为加快推动海科集团变革转型，提升集团创新和服务能力，支撑未来五年战略规划落地实施，集团于7月5日14：00-17:40在海科大厦十一楼会议室召开主题为“重塑、重启、重生”的组织模式与高阶架构优化方案发布会，会议发布了集团组织模式与高阶架构优化方案内容，明确了具体实施路径，同时也确定了领导力素质模型。集团领导杨晓宏、张在忠、缪初晓、刘清毅、刘文臣、刘东广、各公司总经理、集团部门负责人以及合益咨询团队参加会议。

方案发布前，杨晓宏主席介绍了海科集团组织架构调整的必要性和紧迫性。他说：海科集团选择了以创新和服务为主线的高科技发展道路，必须要打造适合海科创新发展的生态系统。组织架构变革是创新四要素中最基础、最核心的部分，变革的目的是为了塑造海科支撑体系，弥补海科集团创造力和学习力不足的两大短板，为集团战略目标落地提供有力保障。海科正在走一条过去从没有走过的道路，能够阻碍海科发展的只有海科自己，大家必须要达成共识，认识到变革给海科集团带来的巨大收益，做好充足的思想准备，支持集团转型变革。同时，杨主席要求组织架构调整期间，各公司、部门必须严格遵循原有生产运营模式，按部就班推进各项工作，杜绝消极怠工。

集团总裁张在忠发布组织模式与高阶架构优化方案，包括：调整总部管理模式、下沉运营管理职能并强化共享服务、优化总部部门设置、做实石化事业部和鼎益与华元管理架构合并等5项重要措施。张总强调：海科集团组织架构调整是海科集团发展历史上的重要时刻，是集团由运营管控向战略管控转变的重要保证，所有人员必须要有壮士断腕的决心，统一思想、达成共识，以集团利益为重，按照集团规划的方向坚定不移地走下去。

集团副总裁缪初晓组织各公司总经理、集团部门负责人、集团和各分公司人资员以及合益咨询团队就组织模式与高阶架构优化方案及细化设计方法论进行了培训，并要求：集团部门及各分公司要梳理、学习、掌握合益团队提供的组织架构优化方法论，并结合实际情况，对组织架构优化工作做合理安排与分工，就工作中遇到的难题及时向集团反馈并加以解决，按照集团要求时间节点完成相关工作进程，保障集团组织架构优化工作顺利推进落实。

组织模式与高阶架构优化方案，是海科集团与合益团队经过2个月的调研、沟通、讨论、修订而确定的，是最适合集团战略发展需求的方案。

本次发布会正式揭开海科集团变革转型落地实施的新篇章，为集团未来发展奠定组织基础。