8月10日，集团安全管理改善项目月度总结会议在11楼会议室召开，集团总裁张在忠、副总裁刘清毅出席，会议由刘清毅主持。会议首先由各公司总经理汇报项目推进情况，各位领导对本公司项目开展情况进行了总结，分析项目推进过程存在的问题，同时针对存在的问题明确了下一步工作计划。

      质量安全环保部副总经理邱素芹从集团推进层面进行了项目总结汇报，包括项目推进工作、各公司实施效果、推进过程存在的问题及下一月度工作计划等内容。

      刘总针对项目推进工作，提出具体要求：

     1、加强承包商管理，严把施工质量关，通过承包商管理手册等规范性文件实现对检维修作业有效管控；

     2、规范高危作业票证管理，有效提升监护人员能力；

     3、严格事故管理，尤加强对未遂事故的管理，通过组织事故分类整理与学习，实现管理前移，真正将事故教训转化为管理经验。

     张总做重要指示，他强调：

     1、当前检修工作准备不足的问题明显，检修计划安排不够合理，导致 “抢工期”的现象突出，各公司通过制定操作性强的检修计划并加强施工作业人员的沟通改变现状；

     2、重视隐患排查治理工作，统筹安排检修作业，检修过程全面整改生产运行过程不能治理的隐患；

     3、安全管理工作进入攻坚阶段，要实现工作的稳步推进，需要专业人员与技术人员的全面参与，深入挖掘各类表面问题的深层次原因，实现标本兼治。

     各公司总经理、安全总监、推进办负责人以及集团部门负责人共计16人参加本次会议。