4月21日，集团组织安全管理改善项目第三方审核总结会议，集团总裁张在忠、副总裁刘清毅、杜邦公司可持续发展部大中国区总经理谢荣军出席会议，会议由副总裁刘清毅主持。张总在会前与谢总就工作推进进行交流。

总结会议首先由顾问结合项目审核情况进行汇报，任涛、张黎、陈永纯三位顾问根据审核任务分工，详细总结、反馈各公司审核结果，总结报告主要包括三个部分，即：各单位审核总结、工艺安全要素及行为安全要素审核点评，另外，顾问对各公司安全管理改善工作推进现状给予评分。

      谢总结合本次审核结果总结两个方面内容：1、企业安全管理以风险管理为核心，真正落实风险控制措施并验证改善效果；2、企业应充分将集团目标及高层对安全管理工作提出的要求层级分解，保证各项工作能够在基层有效落地执行。

      集团总裁张在忠总结项目整体工作推进并提出以下管理要求：

1、安全管理工作要从细节处着手，重视基础数据分析，实现安全工作体系化、程序化管理；

2、各级管理人员切实转变工作态度，变被动应付为主动开展工作，分析、判断部门安全管理短板，积极采取措施弥补不足；

3、各级管理人员存在不同程度的管理缺位情况，对部署的安全工作缺少落实、审核、评价，管理层应不断提高个人工作标准，深入一线，亲身实践，积极发挥模范带头作用；

4、规范安全审核工作，集团范围内的审核结合各公司特点分别组织审核总结会议，充分暴露突出存在的问题，明确问题出在哪个层级，哪部分人员对问题负责，切实分析问题根源；

      最后，张总对顾问团队提出改进建议，要求顾问在辅导过程要提高责任意识，积极配合各公司培养专业队伍，提高专业技能，打牢管理基础。

副总裁刘清毅总结会议要求，提出本次审核目的在于摸清各公司工作推进真实情况及全员在安全管理工作中的参与程度，为下一步安全工作提升提供参考依据，要求各公司重视工具方法使用，培养员工良好的作业习惯，提升基础管理。