为促进企业运营质量改善，进一步推动第四届东营市市长质量奖申报工作，提升企业整体形象，5月4日，集团组织卓越绩效管理模式推行工作组会议。集团副总裁刘清毅、石化事业部总经理张向辉出席会议并作讲话，石化事业部副总经理商宝光、海科公司常务副总王杰、集团各相关部门负责人、推行工作组各成员参加会议。

    张向辉总经理强调，第一、推行卓越绩效管理模式是石化事业部梳理自身工作、全面提升管控能力的很好机会，这种体系化的工作对参与者特别是中层干部理念上的提升与收获是巨大的，各级领导干部在实施过程中要追求实效，不能仅仅以评奖获奖为目的。第二、石化事业部正积极筹划建设终端零售网络，品牌建设的意义重大，质检系统也要积极争取政府荣誉与支持。第三、各级领导干部要高度重视，克服困难，石化事业部也会协调人力、物力给予支持，保证该项工作的完成，同时，石化事业部要在卓越绩效管理实施过程中形成持续更新、自我完善的长效机制。

   刘清毅副总裁作总结发言，他强调，第一，要充分认识到申报东营市市长质量奖的重要性和必要性。质量奖是以政府的信誉为企业经营质量、产品质量做保证。市长质量奖的申报是提高企业知名度、美誉度的很好机会，对企业拓宽市场、提高效益有着积极有效的促进作用。第二，要加强标准的学习和技能掌握，系统性的总结和汇总之前的运营工作，结合前期“三标”管理体系审核结果，系统性的梳理各项工作，促进体系有效运行。第三，要正视困难、建立信心、统一协作、统筹协调。集团各部门、石化事业部要提供相关支持，加强沟通协作，齐心协力，高标准、高质量的完成该项工作。