2017年是集团企业文化体系搭建的第一年，为了更好地帮助和引导各子公司做好企业文化建设与管理工作，提升企业软实力，增强企业核心竞争力，为各子公司下一步工作计划的制定提供方向性。6月10日周六下午，在海科大厦11楼会议室，集团组织了一场企业文化专题分享交流会，集团部门、各子公司办公室主任、文化相关人员、企业文化特使共计38人参加了这次会议。

     本次会议首先采用开放式讨论模式，由各子公司针对在文化建设与管理中存在的问题进行了发言，让大家带着问题去思索，深刻挖掘出哪些工作是影响企业文化的真正因素，总结各子公司当前在企业文化工作中做的比较好的地方，思索下一步我们应该如何去提升和改进。

    集团企业文化委员会隋爱丽为大家讲解了《海科集团企业文化体系搭建方案》的步骤与方法，以及《海科集团企业文化五年规划》的目标，为各子公司下一步在企业文化方面进行年度、月度工作总结与工作计划的制定提供了方向性，帮助各子公司将各项文化工作有机系统的结合起来，将集团价值观精神理念贯穿到海科的制度文化、物质文化、各项行为文化（含：战略文化、经营文化、礼仪文化、安全文化、质量文化、精益文化、班组文化、人才发展文化、品牌文化、廉政文化、服务文化）的建设与管理中，从而营造海科集团积极向上、健康文明、开放创新、百花齐放的优秀文化氛围。

     目前集团正在快速发展，并购收购的企业也非常多，文化的融合与管理尤为重要，因此建立强而有力的优秀的海科文化，是每一个管理者与员工的共同责任，我们应该相信我们有实力克服任何困难！