为进一步巩固提升前期6S、五星级营销服务体系建设成果，集团信息化部组织专项改善活动，并于7月19日、20日组织各公司推进办进行现场验收。

       各公司勇敢学习，挑战薄弱环节，共对22个区域进行重点打造，通过划定范围、制定目标、整体推进，现场改善效果明显。在收获标杆区域的同时，也加深了各项标准的融合：6S与杜邦、6S与智能化、服务与班组建设等。

       活动推进期间收获了很多感人的海科事迹：海科公司运行一部压缩机区域改善团队6人连续奋战20天，高标准、严要求，在成功塑造标杆区域同时，也打造了一个勤于思考、学以致用的团队，类似的还有很多：瑞林公司硫磺成型间改善、赫邦公司循环水区域改善、海达公司档案室改善、天东公司2#车间功能房间改善等。

      下一步，根据集团董事局主席工作安排，信息化部将联合企业文化委员会，重点关注各公司员工操作环境改善，除了关注现场和设备，要将人文关怀体现在具体的改善提升上，逐步打造“五星级员工操作室”标准并推广应用。