新探公司成功举办“项目复盘工作坊”

2017.08.21

      

      8月3日,新探公司组织了“项目复盘工作坊”,对PCT、新衡、润晶三个已落地项目开展复盘工作。集团副总裁殷庆元、战略发展部领导、集团职能部门部分领导和同事、项目公司部分同事,和新探公司全体同仁一起,在并购专家程海晋老师的引导下,全方位的对三个项目进行了专业复盘。

      目复盘是一项非常重要和具有意义的工作,每个项目都有自身的特点,既有值得推广、借鉴之处,也有需要进行反思、改进之处,对未来项目具有重要的指导意义。因而新探公司管理层对此次复盘非常重视。早在一个半月前,新探就成立了项目复盘小组,专门组织此次的项目复盘工作,认真准备此次复盘所需的材料。

     复盘当天,程老师首先提纲挈领的向大家介绍了并购风险与流程相关的专业知识、投前和投后团队的组合方式。之后,项目经理们分别介绍了各自的项目情况,分享了他们推动项目的历程和感想,经验丰富的程老师在期间不断指点着大家对关键环节进行抽丝剥茧的分析,深入思考,同时以亲身经历分享了一些外部实践加以指导,各部门各公司同事在一起一边积极探讨,一边不断总结经验,氛围非常热烈。

    经历了一整天紧张而热烈的复盘,所有与会者都收获颇丰。通过这次的复盘实践,新探公司初步建立了项目复盘的能力,未来也会将复盘融入日常工作中,促使投资团队不断反思和进步,提升整体投资能力,为集团的战略转型贡献最大力量。

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