2017年12月28日，根据集团整体人才培养规划，人力资源部针对集团高层管理人员设计的高层领导力培养项目—“远·见”计划在十楼培训室正式启动，集团领导、各事业部、子公司总经理等集团高层管理人员20余人参加。邀请来自DDI中国华北区的董事总经理朱彦昌先生为“远·见”计划带来《发展组织人才》这一主题课程。

     在本次《发展组织人才》培训分享中朱老师与各位高管共同探讨了组织人才发展的问题，从发展组织人才（案例讨论、选才、盘点练习、探讨人才与组织的关系）、海科领导力性格探索、领导力解析（大数据分析）三个主要维度进行了小组讨论、教练点评。深入剖析了高管面临的四大挑战：1.人力资本 2.客户关系 3.创新 4.杰出运营能力；朱老师与大家分享中国人才发展挑战共性：业务发展速度快，人员能力跟不上;如何及早识别高潜人才，有效发展梯队、企业业务模式创新，组织内外无法找到合适的人选、企业文化特别，外招人员无法生存、企业战略转型，让不同层级的领导者能力同步升级、关键岗位没有合适人选、团队发展速度跟不上业务发展需要！

     通过分享中国人才发展挑战共性的问题，进而剖析海科在未来转型和战略（包含商业及人才战略）中高管的领导力性格优势是什么？目前优势有哪些已经发挥出来？高管团队在压力下的挑战是什么？该怎么注意？有什么不利影响？具体建议是什么？

     朱老师通过前期高管人员做的DDI全球领导力测评与大家进行了海科领导力性格群体分析。通过本次课程，集团高管团队对自己、对未来海科的发展有了更清晰的认识和方向。

    在接下来半年的时间里面，集团人力资源部将会陆续邀请陈春花、汤明哲等知名大咖分别从战略、组织变革、营销战略等多个维度展开系列的精品课程。