上班伊始，为进一步贯彻集团战略布局，提高管理层行动力，2月22日至2月23日，董事局主席杨晓宏分别在集团、海科公司、瑞林公司进行战略宣讲。

      杨主席深入剖析集团五年发展战略，围绕“海科的未来、海科的窘境、我们怎么办？”三个部分进行解读，以2017年度海科十大变化揭示海科转型成果并畅想五年后的海科，针对巴斯夫、旭化成、小海豚加油站、二元醇项目等分析思考发掘管理改善的空间，揭秘企业发展的规律。着重指出领导干部需牢记19个好习惯，坚定不移的实施海科5年战略，高举践行海科“学习”文化发展大旗，紧紧抓住人才是海科所有发展关键，做好智能化、安全、质量、环保、节能必修课，突破性建设与创新匹配的敏捷管理体系，贯穿所有工作的成就客户为源点的价值发展观，实现海科战略转型的同时取得跨越式发展。