为保证“6S暨班组建设”工作长效维持，防止现场下滑，同时做好精益管理需求调研，5月24日，管理信息部组织各公司6S推进办负责人、集团部门实施人员等共计18人，召开了6S（精益）管理推进会议。

      会议首先传达了集团总裁对6S要加强重视、提高标准、加大检查力度的工作要求，通报了总裁检查及集团突击抽查发现的典型问题，并结合存在问题，讨论确定了下步工作计划。

     下一步，集团将继续实行重点检查督导与随机抽查相结合的模式，加大监督检查力度，引导持续改善，深化精益学习与内部诊断，营造精益氛围，促进6S工作长效维持，为顺利导入精益管理打好基础。